Отчет по учебной практике (Тольяттинский государственный университет, МУП «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха /Якутия/, Алданский у., г. Алдан))
Место прохождения практики: МУП «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха /Якутия/, Алданский у., г. Алдан) .
Проведен анализ финансового состояния за 2019-2021 годы.
Сделан анализ трудовых ресурсов.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2019-2021 годы).
Введение 4
1. Организационно- экономическая характеристика предприятия 5
2. Основные технико-экономические показатели предприятия 11
3. Характеристика эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 13
4. Характеристика экономической эффективности деятельности предприятия 17
5. Информационно-программное обеспечение предприятия 21
6. Организационно-управленческая деятельность предприятия 23
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 30
Целью практики является: развитие профессиональных компетенций, направленных на закрепление, расширение и углубление полученных в процессе обучения теоретических знаний; приобретение необходимых практических умений и навыков самостоятельной работы в соответствии с направлением и профилем профессиональной подготовки.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения следующих задач:
- знакомство с деятельностью предприятия;
- анализ организационной структуры;
- анализ финансовой деятельности предприятия.
Объектом исследования является МУП «Алданские пассажирские перевозки». В качестве предмета выступает анализ деятельности предприятия.
При написании работы в качестве информационной базы послужили нормативно-правовые документы, такие как устав предприятия, должностные инструкции, штатное расписание, бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.
В качестве методов использовались общепринятые методы наблюдения, сбора информации, анализа, сравнения, группировки.
Практическая значимость исследования деятельности и анализа предприятия позволяет выявить на раннем этапе все недостатки и преимущества, чтобы своевременно решить проблемы и разработать стратегию развития.
В ходе практики была изучена деятельность предприятия, проведен анализ кадров, финансовой деятельности, изучено информационно-программное обеспечение, изучена организационно-управленческая деятельность предприятия.
Предприятие функционирует на основании устава и опирается на положения о структурных подразделениях, должностные инструкции.
Структура управления имеет как недостатки, так и преимущества. К недостатку можно отнести наличие большого количества уровней, что замедляет процесс принятия управленческих решений. К преимуществу можно отнести активное взаимодействие отделом между собой, что позволяет получить высокую производительность труда.
Анализ динамики кадров показывает, что численность персонала сократилась в 2021 году до 115 человек. Коэффициент текучести кадров имеет динамику роста, что указывает на проблемы кадровой политики, неудовлетворенность заработной платы персонала и условий труда.
Коэффициент по выбытию имеет динамику роста, так как в 2021 году выбыло на 5 человек больше, чем в прошлом году.
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре кадров приходится на специалистов МУП «Алданские пассажирские перевозки». Как правило, это сотрудники с высшим образованием в возрасте 35-45 лет, со стажем работы от 5 лет.
Текучесть кадров обусловлена тем, что руководители МУП «Алданские пассажирские перевозки» не обладают достаточными знаниями в области менеджмента. Сотрудникам не хватает мотивации нематериальной, которая просматривается в продвижении по карьерной лестнице. Необходимо выявлять потребности каждого сотрудника, вовлекать их в активную деятельность предприятия, чтобы каждый сотрудник знал и понимал цели и задачи, стоящие перед предприятием, чувствовал свою ценность для МУП «Алданские пассажирские перевозки».
Прибыль от продаж сократилась в 2021 году по сравнению с 2019 годом на 21324 тыс. руб. При этом показатели прибыли имеют отрицательное значение. Чистая прибыль предприятия выросла с отрицательного значения до положительного, составив в 2021 году 2073 тыс. руб. Рентабельность продаж имеет отрицательное значение в течение исследуемого периода, что указывает на неэффективность деятельности предприятия. Таким образом, несмотря на рост спроса на услуги предприятия, оно работает неэффективно.
Предприятие оснащено необходимыми для работы техническими средствами, документооборот электронный, что позволяет работать сотрудникам значительно быстрее.
В результате прохождения практики были закреплены и приобретены навыки работы с большим объемом информации, самостоятельного сбора и анализа данных, формирования грамотных выводов.
