Введение 10
1 Обзор литературы 12
1.1 Понятие и сущность стратегии 12
1.2 Классификация, виды стратегий 14
1.3 Процесс формирования стратегии развития 24
1.4 Процесс и этапы разработки стратегии развития предприятия 25
1.5 Процесс выбора и реализации стратегии развития предприятия 26
2 Объект и методы исследования 30
2.1 Объект исследования 30
2.2 Методы исследования 30
3 Расчеты и аналитика 31
3.1 Общая характеристика ИП Енгоян Г.М. и направления его 31
деятельности
3.2 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия. 32
3.3 Организационная структура предприятия 37
3.4. Анализ технико-экономических показателей предприятия 40
4 Результаты проведенного исследования 43
5 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и 51
ресурсосбережение
Заключение 81
Список использованных источников 82
Все большее число предприятий для достижения поставленных целей, в том числе и в долгосрочной перспективе, прибегают к инструментарию стратегического управления, которое предполагает разработку стратегий, определяющих базовые направления развития компании, опирающихся на оценку видения их состояния в будущем, исходя из сложившихся условий внешней и внутренней среды. Выбор, сделанный в пользу той или иной стратегии, определяет развитие компании по некоторому сценарию на определенный временной интервал.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что из- за изменений среды, в которой функционирует предприятие в условиях рыночной экономики, предприятие должно приспосабливаться к новым условиям, т.е. формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, наиболее эффективное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, т.е. стратегию развития предприятия.
В качестве объекта исследования выпускной квалификационной работы была выбрана организация ИП Енгоян Г.М., основной вид деятельности которой - оказание услуг по перевозке грузов грузовым автомобильным транспортом.
Предметом исследования является анализ действующей стратегии на предприятии и рекомендации по совершенствованию, выбор новой стратегии развития для данного предприятия.
Целью работы является разработка стратегии развития ИП Енгоян на 2016-2018гг.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления;
Г.М.;
- провести оценку эффективности стратегии на предприятии ИП Енгоян Г.М.;
- разработать стратегию развития на 2016-2018гг. для ИП Енгоян Г.М.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления;
- провести анализ действующей стратегии на предприятии ИП Енгоян Г.М.;
- провести оценку эффективности стратегии на предприятии ИП Енгоян Г.М.;
- разработать стратегию развития на 2016-2018гг. для ИП Енгоян Г.М.
В процессе подготовки выпускной квалификационной работы по теме «Стратегия развития ИП Енгоян Г.М. на 2016-2018гг.» был изучен теоретический материал, изложенный в учебной литературе и научных статьях. В первой части выпускной квалификационной работы определено понятие и сущность стратегии, классификация и основные виды стратегий, рассмотрен процесс от формирования до реализации стратегии. Также рассмотрены методы изучения стратегии на предприятии.
В ходе выполнения данной работы:
- проведен анализ деятельности предприятия, с расчетом основных технико-экономических показателей;
- рассмотрена действующая на предприятии стратегия;
- дана оценка эффективности и целесообразности стратегии;
- рассмотрены направления развития стратегии на 2016-2018гг. для данного предприятия.
Подводя итоги можно сказать, поставленные задачи решены, и цель ВКР достигнута.
