Проведенные исследования позволили сформулировать ряд выводов и положений, раскрывающих научную новизну работы и ее практическую значимость.
1. Развитие современной концепции стратегического маркетинга происходило весьма активно и динамично, сопровождалось постоянным появлением и развитием различных моделей и концепций, которые были более продуктивны и результативны предыдущих концепций. В данной магистерской диссертации автором были проанализированы научные концепции и модели стратегического маркетинга. Была изучена история развития, и становления данной научной мысли, которая демонстрировала систематические колебания и видоизменения в зависимости от эпохи и отдельно взятой страны. Было выявлено, что более новые теории маркетинга и маркетинговой стратегии являются более продуктивными и применительными к реалиям современного мира и в частности металлургическому сектору экономики. Для современного стратегического маркетинга свойственны две отличительные черты: во-первых, это сосредоточение на потенциале конкретно взятой компании и стремление максимально реализовать существующий потенциал, трансформируя слабые стороны предприятия в ее преимущества, предприятие, имеющее маркетинговую ориентацию постоянно стремиться к реализации данного потенциала, к созданию новых форм преимуществ перед конкурентами. Во-вторых, это постоянный мониторинг и анализ рыночной ситуации, и определение своего положения на этом рынке, оперативное реагирование на любые риски и угрозы исходящие извне для благосостояния предприятия и как итог максимальная минимизация факторов внешней среды на внутреннее состояние бизнеса.
2. Проведен обзор теории маркетинга и теории стратегического маркетинга, определены основные определения, понятия, теории, виды, типы, проанализированы самые основные определения термина «маркетинг, которые были даны различными учеными и исследователями. Рассмотрено историческое становление применения теории маркетинга на практике различными предпринимателями по всему миру.
3. В магистерской диссертации проанализированы результаты и выводы научной мысли в области интеграционных процессов. Также, рассмотрены виды, типы, классификация интеграционных процессов, влияние этих процессов на внутреннюю ситуацию в Российской Федерации, а также внутри металлургической отрасли. Заключено, что влияние носит благоприятный характер, а также сделан вывод, что исторически процессы интеграции постоянно трансформируются и совершенствуются, но это никак не исключает применение более ранних способов интеграции.
4. В результате изучения теории маркетинга, маркетинговой стратегии, интеграционных процессов заключено, что эти научные мысли и концепции находятся в тесной взаимосвязи между собой, необходимо рассматривать их в комплексе. Выходя на международную арену, всегда необходимо учитывать не только прямых конкурентов, прорабатывать комплекс-маркетинг, но и проявлять достаточное внимание политическим, экономическим, социальным аспектам, часто необходимо брать в расчет культурные и религиозные аспекты при работе с иностранными коллегами.
5. Для изучения взять три крупных российских предприятия осуществляющих деятельность в области черной металлургии, а именно: ПАО «Северсталь», ПАО «НЛМК», ПАО «ММК». Была предпринята попытка выявить на данных предприятиях маркетинговые структуры и какую-либо маркетинговую деятельность, было заключено, что все три предприятия прикладывают усилия для развития бизнеса в ногу со временем, учитывая современных тенденции металлургического мира, но все-таки пока назвать их деятельность действительно маркетинговой не представляется возможным в полной мере. Каждое предприятие предпринимает те или иные шаги для реализации новых программ по совершенствованию процесса производства продукции, по развитию лояльности своих подчинённых, по сохранению здоровья персонала, по достижению низкого уровня травм, связанных с рабочим процессом, но все это пока функционирует как разрозненные программы и акции, которые не совсем находят отклик у персонала и у части руководителей. У подобного рода акций и программ нет постоянства и четкой системы, часто, принятые к исполнению распоряжения не находят понимая у персонала за счет малой образованности работников в области маркетинга.
6. Рассмотрены три предприятия и сделан выбор в пользу ОАО «ММК» для дальнейшего более детального рассмотрения. Выбор автора можно объяснить тем, что именно ОАО «ММК» имеет, по мнению автора, наилучшую маркетинговую стратегию, имеет более глубокий опыт работы на международной арене, имеет максимальный потенциал и возможности для того, чтоб внедрить в свою деятельность предложенные автором рекомендации.
7. Проведен анализ финансовой, инновационной, инвестиционной, маркетинговой деятельности предприятия ОАО «»ММК». Выявлены следующие проблемы: дефицит финансовых ресурсов, снижение финансовых показателей, отток населения, а в частности молодежи не желающей работать на производстве, то есть потеря кадров и человеческого капитала. Слабая компетентность руководства в вопросах зарубежного опыта, малый опыт в оптимизации организационных структур, неправильная трактовка зарубежного опыта при выходе на международную арену, часто, полное копирование иностранных моделей международной интеграции, которые не могут дать гарантию на аналогичный успех в условиях российской действительности. Перебои в работе цехов из-за модернизации одних производственных площадок и устаревшего оборудования на других площадках, состояние бизнеса на внутреннем и внешнем рынке находится в сильной зависимости от весьма нестабильной политической обстановки. На ведение бизнеса за рубежом также оказывают немалое влияние такие факторы как уровень заработной платы, курсы валют в которой осуществляются сделки и платежи по обязательствам, транспортные расходы, инфляция и ставки банковского процента, налоговое и таможенное законодательство, налогообложение, и вообще общий уровень экономического развития.
8. Проведен анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность промышленного предприятия в условиях российской и международной действительности, многочисленные санкции и антидемпинговые соглашения стран ЕС, проанализированы риски, с которыми сталкивается предприятие, даны рекомендации по обходу этих рисков или их урегулирования. Проанализированы основные инструменты стратегического управления, в результате было заключено, что изученные матрицы на практике дают малую результативность.
9. Изучена деятельность предприятия ОАО «ММК» в условиях антироссийских санкций и антидемпинговых соглашений, рассмотрены преимущества данного региона, позитивные достижения последних двух лет и как итог автором были даны рекомендации по усовершенствованию работы предприятия и города Магнитогорска в целом. Руководствую предприятия рекомендуется заняться развитием кластеризации данного региона, привлечь в компаньоны соседствующие предприятия. Совместными усилиями преодолеть существующие проблемы и выстраивать мощные, доверительные отношения как между собой, так и с иностранными корпорациями, которые, в последствии, помогут создать город-кластер подобно Кремниевой долине, родине всемирно известных компаний Intel, AMD, Oracle, Apple, Cisco, Yahoo!, eBay (США), Кластер Cosmetic Valley - в числе которого 600 предприятий, является лидером в области производства косметики во всем мире (Франция), Калужский фармацевтический кластер, Инновационный центр Сколково, который уже прозвали Российской кремниевой долиной и тд.
10. Предприятию ОАО «ММК» предлагается заняться
совершенствованием образовательного процесса в городе Магнитогорске, а именно создать единый университет на базе существующих в городе учебных заведений, рекомендуется взять в расчет колледжи, техникумы, университеты. Создание объединенного университета и стандартизация процесса обучения, постоянные экскурсии на производство, привлечение иностранных преподавателей, создание условий для участия в международных соревнованиях, олимпиадах, форумах, заграничных стажировок и программ обмена студентов, поможет предприятию создать профессионалов с высоким уровнем конкурентоспособности, привлечь иностранных студентов и профессионалов на работу и учебу в город Магнитогорск. Это разовьет лояльность кадров к предприятию, сделает учебные заведения и город в целом более привлекательным для молодого поколения.


Купить