Помощь студентам в учебе
ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТФК «ЕВРАЗИЯ»
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Процесс оптимизации персонала на предприятии 7
1.2 Оптимизация труда персонала за счет персонификации производительности 11
1.3 Производительность труда 13
1.4 Управление персоналом: понятие и подходы 16
1.5 Сущность и задачи управления 19
1.6 Методология управления персоналом 21
1.7 Технология управления 25
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТФК «Евразия» 28
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ТФК «Евразия» 28
2.2. Анализ деятельности предприятия ООО «ТФК «Евразия» 34
2.3. Выявление проблем в работе предприятия ООО «ТФК «Евразия» 39
2.4. Разработка бизнес-процессов 42
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 52
3.1. Оптимизированный бизнес-процесса 52
3.2. Сокращение резервов времени 55
3.3. Варианты организации работы коллектива 58
3.4. Оценка рисков 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
1. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Процесс оптимизации персонала на предприятии 7
1.2 Оптимизация труда персонала за счет персонификации производительности 11
1.3 Производительность труда 13
1.4 Управление персоналом: понятие и подходы 16
1.5 Сущность и задачи управления 19
1.6 Методология управления персоналом 21
1.7 Технология управления 25
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТФК «Евразия» 28
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ТФК «Евразия» 28
2.2. Анализ деятельности предприятия ООО «ТФК «Евразия» 34
2.3. Выявление проблем в работе предприятия ООО «ТФК «Евразия» 39
2.4. Разработка бизнес-процессов 42
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 52
3.1. Оптимизированный бизнес-процесса 52
3.2. Сокращение резервов времени 55
3.3. Варианты организации работы коллектива 58
3.4. Оценка рисков 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
Для успешного ведения деятельности в современных условиях предприятиям необходимо обладать огромным потенциалом знаний и умений во всех сферах хозяйственной деятельности. Оптимизация персонала - это процесс, в котором обеспечивается наилучшее соотношение расходов на поддержание штата и эффективности ведения его экономической деятельности.
Процедура оптимизации персонала на предприятии во многом зависит от того, какая методология будет внедрена. Таким образом, классический подход к оптимизации персонала выглядит довольно простым событием, однако он имеет много недостатков и не является актуальной методологией в современном управлении персоналом. Однако многие работодатели прибегают к этому, поэтому каждый участник трудовых отношений должен с ним ознакомиться.
Оптимизация численности работников предприятия по стандартной методике предусматривает избавление от тех работников, которые непосредственно не участвуют в формировании прибыли компании или чей вклад в ее формирование минимален. Более того, иногда довольно жесткие меры могут применяться в виде массовых сокращений с учетом чисто экономических показателей. В этом случае негативными аспектами этого процесса могут стать снижение производительности оставшегося персонала, отстранение работников, косвенно положительно повлиявших на производительность труда, снижение имиджа предприятия и другие риски.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе является оптимизация работы персонала.
Объектом исследования является предприятие ООО «ТФК «Евразия». Компания основана в 2012 году, специализируется на оптовой реализации товаров хозяйственно-бытового назначения, рукавов высокого давления (РВД), изделий из полиуретана и других эластомеров, трубопроводной арматуры и гидрооборудования.
ООО «ТФК «Евразия» является современной, динамично развивающейся компанией, постоянно работающей над повышением качества обслуживания своих клиентов.
Целью фирмы является получение прибыли за счет предоставления услуг по реализации товаров хозяйственно-бытового назначения, рукавов высокого давления (РВД), изделий из полиуретана и других эластомеров.
Компания в основном оказывает услуги на территории Российской Федерации, но осуществляет проекты и за рубежом, в частности в Казахстане, Белоруссии.
Целью написания данной работы является определение резервов для увеличения производительности на ООО «ТФК «Евразия».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• изучение теоретических основ повышения производительности труда;
• анализ деловой активности ООО «ТФК «Евразия»;
• определение направлений роста производительности ООО «ТФК «Евразия».
Теоретико-методологической базой работы выступают труды таких зарубежных авторов, как Майо Э., Масааки И., Оно Т. и другие.
При выполнении анализа деловой активности предприятия были использованы данные ООО «ТФК «Евразия» бухгалтерской и управленческой отчетности за 2016-2018 годы (таблица 2.2, таблица 2.3).
Выпускная работа является заключительным этапом формирования следующих результатов освоения образовательной программы:
- способности планировать операционную деятельность производственных подразделений предприятия в рамках организационно - управленческой и научно-исследовательской деятельности (ПК-1,ПК-3, ПК-4, ПК-22, ПК-24, ПК-25)
- способности организовывать производительную работу трудового коллектива в рамках действующего законодательства в процессе ведения организационно-управленческой деятельности (ПК-24, ПК-25, ДПК-6, ДПК-7, ДПК-8)
-способности осуществлять анализ результатов работы подразделений промышленного предприятия в рамках организационно-управленческой и научно-исследовательской деятельности (ПК-1,ПК-3, ПК-4, ПК-20, ПК-22, ПК-24, ДПК-9) .
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы Инновационное развитие наукоемких производств [22].
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа и выявленные направления могут быть использованы в деятельности предприятия, выработке управленческой политики с целью повышения производительности труда.
Процедура оптимизации персонала на предприятии во многом зависит от того, какая методология будет внедрена. Таким образом, классический подход к оптимизации персонала выглядит довольно простым событием, однако он имеет много недостатков и не является актуальной методологией в современном управлении персоналом. Однако многие работодатели прибегают к этому, поэтому каждый участник трудовых отношений должен с ним ознакомиться.
Оптимизация численности работников предприятия по стандартной методике предусматривает избавление от тех работников, которые непосредственно не участвуют в формировании прибыли компании или чей вклад в ее формирование минимален. Более того, иногда довольно жесткие меры могут применяться в виде массовых сокращений с учетом чисто экономических показателей. В этом случае негативными аспектами этого процесса могут стать снижение производительности оставшегося персонала, отстранение работников, косвенно положительно повлиявших на производительность труда, снижение имиджа предприятия и другие риски.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе является оптимизация работы персонала.
Объектом исследования является предприятие ООО «ТФК «Евразия». Компания основана в 2012 году, специализируется на оптовой реализации товаров хозяйственно-бытового назначения, рукавов высокого давления (РВД), изделий из полиуретана и других эластомеров, трубопроводной арматуры и гидрооборудования.
ООО «ТФК «Евразия» является современной, динамично развивающейся компанией, постоянно работающей над повышением качества обслуживания своих клиентов.
Целью фирмы является получение прибыли за счет предоставления услуг по реализации товаров хозяйственно-бытового назначения, рукавов высокого давления (РВД), изделий из полиуретана и других эластомеров.
Компания в основном оказывает услуги на территории Российской Федерации, но осуществляет проекты и за рубежом, в частности в Казахстане, Белоруссии.
Целью написания данной работы является определение резервов для увеличения производительности на ООО «ТФК «Евразия».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• изучение теоретических основ повышения производительности труда;
• анализ деловой активности ООО «ТФК «Евразия»;
• определение направлений роста производительности ООО «ТФК «Евразия».
Теоретико-методологической базой работы выступают труды таких зарубежных авторов, как Майо Э., Масааки И., Оно Т. и другие.
При выполнении анализа деловой активности предприятия были использованы данные ООО «ТФК «Евразия» бухгалтерской и управленческой отчетности за 2016-2018 годы (таблица 2.2, таблица 2.3).
Выпускная работа является заключительным этапом формирования следующих результатов освоения образовательной программы:
- способности планировать операционную деятельность производственных подразделений предприятия в рамках организационно - управленческой и научно-исследовательской деятельности (ПК-1,ПК-3, ПК-4, ПК-22, ПК-24, ПК-25)
- способности организовывать производительную работу трудового коллектива в рамках действующего законодательства в процессе ведения организационно-управленческой деятельности (ПК-24, ПК-25, ДПК-6, ДПК-7, ДПК-8)
-способности осуществлять анализ результатов работы подразделений промышленного предприятия в рамках организационно-управленческой и научно-исследовательской деятельности (ПК-1,ПК-3, ПК-4, ПК-20, ПК-22, ПК-24, ДПК-9) .
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы Инновационное развитие наукоемких производств [22].
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа и выявленные направления могут быть использованы в деятельности предприятия, выработке управленческой политики с целью повышения производительности труда.
Для того чтобы предприятие успешно и эффективно работало в нынешнее время, при современных технологиях, нужно четко организовать работу сотрудников. Необходимо достаточно целостно и рационально организовать рабочее место и четко поставить цели и задачи перед каждым сотрудником, чтобы все работники понимали, что от них хотят получить в итоге выполненной работы.
Рабочая зона должна быть максимально удобной и комфортной для высокопроизводительной работы сотрудника, при этом должны быть минимальны затраты времени и усилий работника, чтобы он не сильно подвергался нагрузкам в течение рабочего дня.
При проведении оптимизации компания должна понимать, каковы цель мероприятий и ожидаемый результат. До принятия решений необходимо выявить все риски, чтобы в конечном счете не получился обратный эффект.
На предприятии ООО «ТФК «Евразия» был проведён анализ работы персонала с различными видами заявок на товары и услуги, которые предлагает фирма для заказчиков. В выпускной квалификационной работе было разработаны мероприятия по усовершенствованию работы персонала, путём исправления ошибок в рабочем процессе на предприятии в целом. Тем самым повысив производительность труда и отгрузку готовой продукции.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была дана характеристика предприятия, проведен анализ деятельности предприятия, проведено непосредственное наблюдение за ходом производственного процесса с выявлением потерь рабочего времени.
Оптимальная структура персонала организации позволяет сотрудникам максимально эффективно реализовывать свой трудовой потенциал. Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и культурных качеств, которые определяют его способность и границы участия в трудовой деятельности, достижения определенных результатов в определенных условиях и самосовершенствования в процессе трудовой деятельности.
Проанализировав все элементы организации работы персонала в компании можно сделать вывод, что в результате проведения мероприятий по усовершенствованию работы всех сотрудников и небольшого изменения в работе с заявками предприятия возникает рост прибыли. Если компания ООО «ТФК «Евразия» будет стремиться выполнять постепенно мероприятия, которые были представлены в выпускной квалификационной работе, то компания будет стремительно увеличивать производственные мощность, станет интересна для потенциально новых клиентов, зарекомендует себя на рынке и станет конкурентоспособна, по сравнению с компаниями, которые считаются лидерами.
В ходе анализа было выявлено, что предприятие стремится в дальнейшем расширять объемы производства и поставок, поскольку наблюдаются рост объемов реализованной продукции и увеличение количества рабочих, т.е. руководство планирует увеличить производственную мощность.
Рабочая зона должна быть максимально удобной и комфортной для высокопроизводительной работы сотрудника, при этом должны быть минимальны затраты времени и усилий работника, чтобы он не сильно подвергался нагрузкам в течение рабочего дня.
При проведении оптимизации компания должна понимать, каковы цель мероприятий и ожидаемый результат. До принятия решений необходимо выявить все риски, чтобы в конечном счете не получился обратный эффект.
На предприятии ООО «ТФК «Евразия» был проведён анализ работы персонала с различными видами заявок на товары и услуги, которые предлагает фирма для заказчиков. В выпускной квалификационной работе было разработаны мероприятия по усовершенствованию работы персонала, путём исправления ошибок в рабочем процессе на предприятии в целом. Тем самым повысив производительность труда и отгрузку готовой продукции.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была дана характеристика предприятия, проведен анализ деятельности предприятия, проведено непосредственное наблюдение за ходом производственного процесса с выявлением потерь рабочего времени.
Оптимальная структура персонала организации позволяет сотрудникам максимально эффективно реализовывать свой трудовой потенциал. Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и культурных качеств, которые определяют его способность и границы участия в трудовой деятельности, достижения определенных результатов в определенных условиях и самосовершенствования в процессе трудовой деятельности.
Проанализировав все элементы организации работы персонала в компании можно сделать вывод, что в результате проведения мероприятий по усовершенствованию работы всех сотрудников и небольшого изменения в работе с заявками предприятия возникает рост прибыли. Если компания ООО «ТФК «Евразия» будет стремиться выполнять постепенно мероприятия, которые были представлены в выпускной квалификационной работе, то компания будет стремительно увеличивать производственные мощность, станет интересна для потенциально новых клиентов, зарекомендует себя на рынке и станет конкурентоспособна, по сравнению с компаниями, которые считаются лидерами.
В ходе анализа было выявлено, что предприятие стремится в дальнейшем расширять объемы производства и поставок, поскольку наблюдаются рост объемов реализованной продукции и увеличение количества рабочих, т.е. руководство планирует увеличить производственную мощность.