Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЦЕХЕ № 160 АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 6
1.1. Характеристика АО «НПК «Уралвагонзавод» 6
1.2. Анализ системы управления персоналом в цехе № 160 АО «НПК
«Уралвагонзавод» 13
1.3. Анализ системы адаптации персонала цехе № 160 АО «НПК
«Уралвагонзавод» 33
Выводы по 1 главе: 40
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЦЕХЕ № 160 АО «НПК
«УРАЛВАГОНЗАВОД» 42
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации
персонала в цехе № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод» 42
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод» ... 48
2.3. Прогноз планируемой социально - экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод» 53
Выводы по 2 главе: 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ГЛОССАРИЙ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 72
В современных условиях, главной целью управления персоналом является эффективное использование трудового потенциала организации для успешного и своевременного выполнения поставленных задач, необходимым звеном системы управления персоналом является процесс адаптации персонала.
Актуальность: В современных социально - экономических условиях, быстро меняющихся потребностей общества, изменений на рынке труда, высокой текучести кадров, организациям важно не только суметь правильно провести отбор наилучших кандидатов, но и выстроить систему адаптации персонала, позволяющую с наименьшими временными и финансовыми затратами получить наибольшую отдачу от каждого нового работника. Целью организации при наборе новых сотрудников является именно оптимизация деятельности предприятия, повышение производительности труда и эффективности компании в целом, получение синергетического эффекта, поэтому сопутствующей и неотъемлемой ее задачей в этом плане является минимизировать издержки на поиск, отбор и адаптацию нового сотрудника. Специалистам же, приходящим в организацию важно как можно быстрее и глубже ознакомиться со спецификой своей деятельности, влиться в коллектив, осознать цели организации и свои профессиональные задачи в частности, стать неотъемлемым звеном организации, с которым ей не выгодно было бы расстаться.
Теоретической основой исследовательской работы послужили научные труды отечественных ученых Бичанина В.В., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Кибанова А.Я.
Тема «Совершенствование системы адаптации персонала» актуальна в цехе № 160 механосборочного производства АО «НПК «Уралвагонзавод», так как адаптация работников проводится стихийно, хаотично, имеющееся методы по адаптации персонала на рабочем месте не соответствуют 3
современным потребностям организации. Все это способствует снижению быстроты и качества адаптации, становится причиной текучести в первый год работы. Коэффициент текучести кадров работников, отработавших в цехе менее одного года, в 2016 году составил 49%. Причинами увольнения работников в период адаптации, связаны с плохим психологическим климатом в коллективе, неудовлетворенность руководством и методами управления, низкая производительность труда, потери от брака и отходов в период освоения работы. Всё это оказывает отрицательное влияние на способность организации функционировать максимально результативно. В период большой нехватки квалифицированных специалистов на рынке труда проблема адаптации персонала в цехе № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод» становится всё острее и актуальнее.
Проблема исследования: заключается в необходимости разработки мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в структурном подразделении (цех № 160) АО «НПК «Уралвагонзавод» для повышения эффективности работы организации.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы адаптации персонала в структурном подразделении (цех № 160) АО «НПК «Уралвагонзавод».
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать систему адаптации персонала в структурном подразделении (цех № 160) АО «НПК «Уралвагонзавод»;
2. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в структурном подразделении (цех № 160) АО «НПК «Уралвагонзавод»;
3. Определить нормативно - правовое обеспечение по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод»;
4. Спрогнозировать планируемую социально - экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод».
Объектом исследования является система адаптации персонала в организации.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является совершенствование системы адаптации персонала в структурном подразделении (цех № 160) АО «НПК «Уралвагонзавод».
При написании выпускной квалификационной работы использовались методы исследования:
Теоретические (анализ теоретических источников, анализ организационных показателей);
Эмпирические (анкетирование сотрудников, анализ документов).
Основной ошибкой любой программы адаптации является невнимание к новичку со стороны наставника и работников отдела кадров. Пустив адаптацию персонала на самотек, корпорация рискует своей прибылью - неэффективное выполнение рабочих обязанностей, ошибки в работе новых специалистов (возникающие из-за незнания специфики деятельности, принятой в структурном подразделении) становятся причиной роста издержек и способствуют возникновению морально-психологического напряжения.
Правильно организованная система адаптации персонала любой организации не только призвана обеспечить режим нормального функционирования, но, и закладывает фундамент будущего успеха организации.
При отсутствии системы адаптации персонала организация может столкнуться с проблемой текучести кадров. Данная тема становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда.
Все это говорит о безусловной важности системы адаптации персонала на предприятии.
В процессе данной работы была проанализирована система адаптации персонала в цехе 160 АО «НПК Уралвагонзавод» и выявлены недостатки.
На основе анализа были разработаны мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала:
- подготовить памятку для новых сотрудников. Назначить ответственных за знакомство новых сотрудников с предприятием, подразделением, коллективом и должностью;
- разработать Положение об адаптации новых сотрудников;
- назначить ответственного за контроль исполнения положения об адаптации новых сотрудников.
- в целях контроля за процессом адаптации вновь принятых работников, один раз в месяц проводить совещание («День адаптации») с участием начальника цеха, менеджера по кадрам, инженера по производственному обучению персонала, руководителями структурных подразделений, лидеров профсоюзной и молодёжной организации цеха и наставников вновь принятых сотрудников.
Выбранные мероприятия дают возможность ограничиться собственными ресурсами предприятия, низкая затратность мероприятий делает их внедрение вполне приемлемым для организации.
Показателями социальной эффективности предложенных мероприятий являются:
- улучшение связи между новым сотрудником и руководством, коллективом;
- формирование чувства причастности нового работника к делам организации;
- повышение у нового работника степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий и т.п.);
- улучшение социально-психологического климата в коллективе (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность).
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.
При расчете социально-экономической эффективности был выявлен положительный эффект, поэтому предложенные мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала можно считать экономически целесообразными.
Подводя общие итоги исследования, можно заключить, что поставленные в работе цель и задачи достигнуты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
