Перечень условных обозначений
Введение
1 Теоретические основы анализа молодежной политики на
промышленных предприятиях Свердловской области
1-1 Сущность и своеобразие молодежной политики в России и за
рубежом
1- 2 Особенности молодежной политики в отношении работающей
молодежи, в том числе на промышленных предприятиях Свердловской области
Р3 Подходы к анализу реализации молодежной политики на
промышленных предприятиях
2 Исследование молодежной политики на промышленных
предприятиях Свердловской области
2- 1 Социально-экономическое положение Свердловской области и
характеристика исследуемых предприятий
2-2 Особенности молодежной политики на исследуемых предприятиях и
анализ объективных показателей ее эффективности
2-3 Анализ субъективных показателей эффективности молодежной
политики на исследуемых предприятиях
2-4 Предложения по совершенствованию молодежной политики на
промышленных предприятиях
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Программа исследования
Приложение Б Статистические данные по исследуемым
предприятиям Свердловской области за 2016 г
Приложение В Статистические данные по исследуемым
предприятиям Свердловской области в динамике за 2014-2016 гг
Приложение Г Анализ молодежной политики на промышленных предприятиях Свердловской области
Приложение Д Проект Положения о наставничестве на предприятии (в организации) в базовых составляющих
Приложение Е Программа мониторинга эффективности реализации программы «Молодежь» на промышленном предприятии
Приложение Ж Программа мониторинга адаптации вновь принятых на предприятие молодых работников
Актуальность диссертационного исследования. В современной России переход к рыночным отношениям привел к снижению социальных гарантий: снизилась возможность получения бесплатного профессионального образования, полноценного культурного развития, для многих граждан отсутствуют условия создания семьи. Системе воспитания и образования не удается сформировать совокупность необходимых характеристик, которые соответствуют требованиям рынка труда. Это потенциально создает и воспроизводит широкий ареал социального неблагополучия (безработица среди молодежи, криминализация молодежной среды, девиантное поведение, суициды и т.п.). Размыты гражданские и политические ориентиры, а это, в свою очередь, приводит к пассивной гражданской позиции по отношению к проблемам развития России, отсутствию интереса к действиям органов государственной власти всех уровней и иных институтов демократического государства.1
Вопросы реализации молодежной политики на промышленных предприятиях достаточно актуальны, поскольку в современной социальноэкономической реальности существует противоречие между потребностью в обеспечении предприятия высококвалифицированным персоналом и кризисом мотивации труда молодых работников. Настоящий этап общественного развития характеризуется существенным ростом активности молодежных организаций на промышленных предприятиях. Но наблюдается противоречие: с одной стороны, имеется необходимость в создании на предприятиях новых молодежных организаций; с другой стороны, утеряна преемственность молодежной идеологии, инициативности, самодеятельности и самоуправления.1 2
Результаты анализа статистических данных 19 предприятий1 Свердловской области показали, что молодежная политика на промышленных предприятиях проводится недостаточно эффективно. Так, доля молодежи в численности персонала промышленных предприятий в 2014 году составляла 20,46% (в 2012 и 2013 гг., соответственно, 22,80% и 20,98%), доля молодежи при приеме на работу - 43,41% (в 2012 и 2013 гг., соответственно, 45,62% и 42,63%). В 2014 г. текучесть кадров среди молодых работников на предприятиях составляла 15,90% (в 2012 и 2013 гг., соответственно, 8,23% и 15,34%), повышение квалификационного уровня - 27,98% (в 2012 и 2013 гг., соответственно, 40,45% и 26,60%), творческая активность молодых работников в профессиональной и научно-технической деятельности - 11,58% (в 2012 и 2013 гг., соответственно, 12,00% и 19,90%). Среди основных проблем реализации молодежной политики на предприятиях: отсутствие федерального закона о молодежи, молодежной программы на предприятии, а также молодежных лидеров на предприятии, способных возглавить работу с молодежью.3 4
Исследования мнения молодых работников об организации работы с молодежью на предприятиях методами опроса (за редким исключением) не проводятся, что осложняет реализацию молодежной политики на предприятиях области. Особый интерес представляет реализация молодежной политики в ООО «Уральские локомотивы», ПАО «Синарский трубный завод», ФГУП «Уральский электромеханический завод» и АО НПК «Уралвагонзавод», которые представляют важнейшие направления промышленного производства Свердловской области - металлургию, металлообработку, машиностроение и приборостроение - и территориально расположены в крупных городах области. Реализация молодежной политики на данных предприятиях имеет свои особенности, поскольку имеют место различия как в масштабах предприятий,
так и территориальном расположении, и выпуске продукции, что, несомненно, сказывается на политике в отношении молодежи. Из года в год меняется статус структур, занимающихся управлением корпоративной молодежной политикой, удовлетворенность молодых работников аспектами труда, что связано с экономической безопасностью предприятий, региона и России. Все, вышеперечисленное, делает особенно актуальной тему нашего диссертационного исследования: Анализ молодежной политики на
промышленных предприятиях Свердловской области.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, в сфере интересов которых находились и находятся проблемы молодежной политики. За рубежом молодежная проблематика изучалась в рамках психологии (Ш. Бюлер, Э. Шпрангер), социологии (К. Беднарик, К. Кенистон, А. Коэн, К. Мангейм, М. Мид, Е. Сатерленд, Т. Парсонс, А. Холлингхед), философии (А. Камю, Ж.-П. Сартр, М. Хайдеггер, Г. Шельский, К. Ясперс и др.). Среди отечественных ученых это: Ю.Р. Вишневский, Ю.Г. Волков, С.З. Гончаров, И.А. Громов, В.И. Добреньков, О.А. Еремина, Э.Ф. Зеер, Ю.А. Зубок, С.Ю. Иваненков, С.Н. Иконникова, И.М. Ильинский, Ф.Д. Кадария, А.В. Кирнос, А.И. Ковалева, Л.Н. Коган, А.В. Кочетков, В.Т. Лисовский, В.А. Луков, С.В. Луков, И.П. Савченко, В.В. Семенова, Е.Г. Слуцкий, Н.Л. Смакотина, В.И. Чупров, В.Т. Шапко, В.А. Шаповалов, А.В. Шаронов, Ф.Э. Шерегии и др.
Масштабные эмпирические исследования по состоянию молодежи в российских регионах в 1990-2000 годы, проведенные Ю.Р. Вишневским, Л.Н. Коганом, Е.Г. Слуцким, И.М. Ильинским и другими имели большое значение для организации работы с молодежью в дальнейшем. Целый ряд основополагающих позиций, определяющих содержание ГМП, изложен в трудах С.Ю. Иваненкова, И.М. Ильинского, В.Т. Лисовского. Под руководством последнего осуществлялось проведение исследований в рамках разработки комплексной программы «Молодежь России». Вопросы формирования и развития кадровой политики и кадрового потенциала, также кадрового обеспечения ГМП на предприятиях отражены в работах В.П. Бабинцева, Т.Ю. Базарова, П.Н. Беспаленко, В.Р. Веснина, Ю.Р. Вишневского, С.И. Григорьева, В.А. Дятлова, И.М. Ильинского, Л.М. Калашниковой, А.Я. Кибанова, А.И. Ковалевой, К.Г. Кречетникова, В.К. Криворученко, Г.В. Куприяновой, В.П. Кутеевой, Ю.С. Леонова, В.Т. Лисовского, Д.Ю. Нархова, С.А. Нифонтова, А.В. Пономарева, Н.В. Поповой, С.В. Сатиевой, Л.А. Семеновой, В.В. Травина, Е.П. Чамкаевой и др.
Целью магистерской диссертации является разработка предложений и рекомендаций по оптимизации молодежной политики на предприятиях Свердловской области (ООО «Уральские локомотивы», ПАО «Синарский трубный завод», ФГУП «Уральский электромеханический завод» и АО НПК «Уралвагонзавод»)...
Вопросы реализации молодежной политики на промышленных предприятиях достаточно актуальны, поскольку в современной социальноэкономической реальности существует противоречие между потребностью в обеспечении предприятия высококвалифицированным персоналом и кризисом мотивации труда молодых работников.
Развитие молодежной политики в России и за рубежом имеют как общие черты, так и свои особенности. Вместе с тем, сложившаяся на сегодняшний день в России модель молодежной политики требует совершенствования как нормативно-правового регулирования, так и организационных форм ее реализации. Существующая нормативно-правовая база молодежной политики в России сейчас активно развивается и дополняется новыми документами.
Особенности молодежной политики в отношении работающей молодежи, в том числе на промышленных предприятиях Урала, сводятся к следующему. Молодежная политика на предприятии имеет цели и направлена на решение задач по поддержке работающей молодежи, осуществляемых за счет средств предприятия. Предприятия реализуют корпоративные молодежные программы, направленные на закрепление молодежи на предприятии и стремятся уменьшить стартовые издержки на прием и адаптацию вновь принятых молодых рабочих. Корпоративные программы «Молодежь» финансируются в рамках смет Коллективных договоров предприятий и определяют основные направления работы с молодежью.
При анализе реализации корпоративных молодежных программ и реализации молодежной политики на промышленных предприятиях применимы методы (как теоретические, так и эмпирические), которые в реальном изучении корпоративных молодежных программ в значительной мере переплетены и тесно взаимосвязаны.
Социально-экономическое положение Свердловской области определено в большей степени ее индустриальным развитием. Состояние промышленных предприятий является гарантом экономической безопасности региона и страны в целом. В нашем диссертационном исследовании проведен анализ молодежной политики на промышленном предприятии на примере ООО «Уральские локомотивы», ФГУП «Уральский электромеханический завод», ПАО «Синарский трубный завод» и АО НПК «Уралвагонзавод». Данные предприятия расположены в разных городах и относятся к разным ведущим отраслям промышленности Свердловской области, таким как: металлургия и металлообработка, машиностроение и приборостроение. Анализ молодежной политики на промышленном предприятии проведен на основе объективных и субъективных показателей ее эффективности. К первым мы относим: текучесть кадров среди молодых работников (коэф.), количество нарушений трудовой дисциплины среди молодых работников (на 100 молодых работников), повышение квалификационного уровня молодых работников (в % от общего числа молодых работников), карьерный рост молодых работников (в % от общего числа молодых работников), творческая активность молодых
работников в профессиональной и научно-технической деятельности (в % от общего числа молодых работников), творческая активность молодых
работников в общественной деятельности (в % от общего числа молодых работников), а также: количество мероприятий и количество участников мероприятий по направлениям: адаптация вновь принятых молодых рабочих, работа с молодыми специалистами, работа с молодыми руководителями, работа по реализации молодежных социальных проектов и программ, культурно - массовая работа, спортивная и физкультурно-оздоровительная работа, организационно-информационная работа. Субъективные показатели: удовлетворенность молодых работников трудовой деятельностью (ее аспектами), а также организацией работы с молодежью на предприятии.
Анализ информации, представленной руководителями предприятий (кадровых служб) свидетельствуют о наличии общего и особенного в реализации молодежной политики на исследуемых предприятиях. Молодежная политика на всех исследуемых предприятиях осуществляется в рамках социальной и кадровой политик, в Коллективном договоре предприятия имеется раздел «Работа с молодежью». Приоритетными направлениями являются: культурно-массовая, а также спортивная и физкультурно
оздоровительная работа. Актуальны вопросы адаптации молодежи на предприятии. Вместе с тем, на каждом из исследуемых предприятий имеется своя специфика в реализации молодежной политики.
Критериями эффективности молодежной политики на предприятии являются:
• положительная динамика её объективных показателей: текучесть кадров среди
молодых работников, количество нарушений трудовой дисциплины среди молодых работников, повышение квалификационного уровня молодых работников, карьерный рост молодых работников, творческая активность молодых работников в профессиональной и научно-технической деятельности, творческая активность молодых работников в общественной деятельности, а также: количество мероприятий и количество участников мероприятий по направлениям: адаптация вновь принятых молодых рабочих, работа с
молодыми специалистами, работа с молодыми руководителями, работа по реализации молодежных социальных проектов и программ, культурно-массовая работа, спортивная и физкультурно-оздоровительная работа, организационноинформационная работа;
• удовлетворенность молодых работников аспектами трудовой деятельности и организацией работы с молодежью на предприятии.
2. Удовлетворенность молодых работников аспектами трудовой деятельности и организацией работы с молодежью на предприятии зависит от параметра Предприятие, а также параметров молодых работников: пола, возраста, стажа работы, образования. Совмещение производственной деятельности с общественной в сфере работы с молодежью открывает дополнительные возможности для карьерного и профессионального роста.
Сравнительный анализ результатов опроса в зависимости от параметра Предприятие, Пол, Возраст, Образование, Стаж и Категория молодых работников, а также от ответа на вопрос: «Совмещаете ли Вы свою производственную с общественной деятельностью на предприятии в сфере работы с молодежью?», - позволил выявить проблемы в реализации молодежной политики на исследуемых предприятиях и предложить пути их решения.
Молодежная политика на промышленном предприятии будет более эффективна, если ее реализация будет осуществляться в соответствии с предлагаемыми нами объективными и субъективными критериями и показателями. Предлагаемые объективные и субъективные критерии оценки эффективности реализации молодежной политики на предприятии будут способствовать ее совершенствованию, а инструментарий применим для измерения таких факторов, как удовлетворенность молодых работников своей работой в целом на предприятии и удовлетворенность молодых работников работой, проводимой с молодежью. Вместе с тем, на конкретном предприятии возможно расширение и уточнение показателей эффективности реализации молодежной политики в зависимости от стратегии предприятия, в том числе в отношении молодежи, а также от наличия кадрового и временного ресурса.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
