Экономическое обоснование стратегии развития малого промышленного предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИРАЗВИТИЯ
МАЛОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.3 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 22
1.4 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 25
1.5 ПОДХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ К ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ...26
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯМАЛОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.1 АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ВЫБОРУ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 28
2.2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «ДЕБИТ-Е» 37
2.3 АНАЛИЗ ВЫБОРА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ООО «ДЕБИТ-Е» 38
2.4 ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 44
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ
СТРАТЕГИИРАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ59
3.1 АЛГОРИТМ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
МАЛОГОПРЕДПРИЯТИЯ 59
3.2 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
3.3. АПРОБАЦИЯ АЛГОРИТМА 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 105
Купить

В связи с изменениями, происходящими в российской экономике, вызванные и кризисными явлениями 2014 года и самими экономическими реформами, требуется определение предприятиями стратегий развития, которые позволили бы им не только обеспечить экономический рост, но и гарантировать устойчивость к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды - все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность определения стратегии развития промышленного предприятия.
В данной работе рассматриваются малые промышленные предприятия. Особенностью малых предприятий является в первую очередь его масштабы. Такие предприятия больше страдают от конкуренции с более крупными участниками рынка. Также для малых предприятий характерно отсутствие четкой организационной структуры, которое приводит к проблемам менеджмента организации. Малые масштабы предприятия приводят к ограниченности возможности использования ресурсами, т.е. отсутствию возможности роста за счет экстенсивных факторов, таких как рост объема выпуска продукции, расширение производственных площадей, увеличение численности персонала и прочее. Таким образом, очень часто малым предприятиям приходится идти на рискованные меры для обеспечения собственного роста и развития. Поэтому для таких компаний наиболее важно верное определение своего дальнейшего пути, выбора стратегии развития, так как от этого зависит сам факт дальнейшего существования фирмы.
Исходя из вышесказанного, целью данной работы является совершенствование методического обеспечения выбора наиболее эффективной стратегии развития для малого предприятия.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- исследовать понятие «стратегия развития», различия в содержании понятий «рост» и «развитие»;
• рассмотреть классификацию и подходы к формированию стратегий развития промышленных предприятий;
• осуществить анализ стратегий развития малых предприятий за рубежом и в России;
• провести анализ уровня, динамики и стратегий развития малого предприятия ООО «Дебит-Е»;
• разработать методику оценки уровня развития малого предприятия;
• разработать алгоритм выбора стратегии развития малого промышленного предприятия.
Объектом исследования является развитие малых промышленных предприятий.
Предмет исследования - методическое обеспечение выбора стратегии развития малого промышленного предприятия.
В научной литературе существует достаточно много работ посвященных стратегиям компаний и способам их определения. В частности большой вклад в исследование данного направления внесли Майкл Портер, Филип Котлер, из российских исследователей яркий представитель Игорь Ансофф, который является родоначальником концепции стратегического менеджмента.
Однако стоит отметить, что большинство работ, посвященных непосредственному определению стратегий, не имеют достаточной полноты оценки, т.е. рассматривают конкретные направления или уровни компании. Таким образом, возникает потребность в разработке алгоритма, который бы позволил выбрать стратегию компании, учитывая каждый аспект ее деятельности.
Основными методами исследования, используемые в ходе создания данной работы, будут являться:
• анализ;
• сравнение;
• моделирование.
В работе получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
- разработан алгоритм выбора стратегии развития малого промышленного предприятия, основанный на использовании предложенной последовательности шагов и инструментария реализации каждого из них, обеспечивающий согласованный выбор корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий предприятия;
-разработана методика оценки уровня развития промышленного предприятия, базирующаяся на предложенной классификации направлений и показателей развития предприятия и обеспечивающая реализацию одного из этапов алгоритма выбора стратегии развития, позволяющая не только объективно оценить достигнутый уровень развития, но и определить наиболее перспективные направления дальнейшего развития.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения разработанного алгоритма и методики в целях определения стратегии малого производственного предприятия, реализация которой принесет наибольший экономический эффект для предприятия.
В качестве эмпирической базы использованы в работе данные Росстата для оценки состояния малых предприятий РФ на текущий момент, а также бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия, которое будет использовано в качестве примера.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех основных разделов, заключения и списка использованной литературы.
Купить